阔达装饰勇敢揭露行业九大”坑”。多年来家装公司最大的特点就是
“坑多”.阔达装饰敢于揭露行业乱象,把最常见的"坑法”与广大业主分享,希望能够帮助您做一个好装修。
一、九大“坑”之层层分包、层层扒皮
现在的装修公司几乎全是分包的模式。打比方说在装修公司交了10万,装修公司就会留下约30%-35%的费用,预留为该项目的管理成本和利润。按市场经济来说,为消费者做一个好装修,肯定是需要付出各种管理成本的,并且留存一部分作为经营利润也是合情合理的,这在其它行业也是普遍存在的。但为什么说装修行业这么做就是"坑”呢?
是因为装修公司直接把工程转给包工头(也就是工长),包工头拿着这剩下的钱再去找工人干活,根据利润多少来找不同工费的工人。如果恰好这个工程利润率比较低或者干脆就是赔钱,那除了工人技术水平低下之外,还会有大量的后期增项等着你。在这个施工过程中,装修公司基本只是形式上的监管。因为是分包转包,所以监管力度太弱,工人只听包工头的而不听公司的,甚至经常出现公司和包工头把资金挪作他用,工程无法有序进行,毕竟业主早都把钱交给了公司。
正确方法:
1、必须要求装修公司承诺绝不分包,合同条款必须约定如有分包违约赔偿。
2、详细查询装饰公司的工人工资是否公司直接财务发放,要求出具工资流水。
3、公司是否为工人缴纳保险,只有固定工人才能长期缴纳保险,杜绝施工安全隐患。
4、查看工人有没有技能资格证,很容易分辨专业产业化工人和马路游击队散工的区别。
二、九大“坑”之搞大促销，低价签约，后期增项
装修公司为了达成签约,可以说是月月大活动,周周小活动,天天史无前例最低价。其实除了特定节日和行业特殊周期下,基本上都是用促销噱头吸引客户,到头来还不是羊毛出在羊身上,留下的都是任人宰割的小绵羊?比如说为了迎合客户想便宜,就把预算总价做低,故意隐瞒项目和减少数量,额外再送很多的礼品,给人占了大便宜的感觉。等合同签订施工时再想办法增加项目,但业主的大笔资金已经交给公司,又能拿公司怎么样呢?要知道隔行如隔山,装修所涉及的项目非常繁琐,漏报项目或者少报数量并不容易察觉。
正确方法:
1、要求设计师实地精确量房后才能出方案报价,避免设计图纸与现场不符造成后期增项。
2、合同明确注明约定增项浮动,超出约定概不承担。水电改造是一个增项重灾区,重点观察预收金额是否足够,千万不要相信所谓的多退少补,而是要求”包死”。
三、九大“坑”之偷工减料，以次充好，施工质量差
装修的材料主要分为辅材和主材。其中比较重要的辅材如电线、水管(尤其是管件),轻钢龙骨及石膏板、木工板,防水,大白和乳胶漆等。主材如瓷砖地板,木门洁具橱柜等。在这个方面,主要存在的用旧电线布线,穿到线管里不容易被发现;石膏板用比较薄的规格(
0.95cm
)等。而主材又分为两种以次充好的方式,一-是跟代工厂合作,采用OEM的方法,明明是小厂产品摇身一变成了某某品牌。二是跟知名经销商合作,但产品渠道不明。
正确方法:
1、一定不能提前付款。
2、装饰公司是否有独立辅材库,所有材料统-采购、统-领取。
3、合同明确约定每项材料的品牌、产地、规格,并可以提供报关单和品牌授权书等。
四、九大“坑”之公司跑路、血本无归
一般装饰公司都是开工之
前收取合同额的60%首付款,才能给业主安排开工。但很多企业挪用资金,拆东墙补西墙,使得近几年装修公司倒闭丑闻比比皆是。不可思议的是工人是临时雇佣的,工程活也还没开始干,为什么要求业主交钱呢?装修公司是不是担心干不好,业主以后不交钱了?
正确方法:
1、开工前不支付工程款,拒绝霸王付款方式,钱在自己手里才是硬道理。
2、每验收一项合格后再付款。
五、九大"坑”之设计好看、不能落地
很多业主说装修公司设计效果图做的好看,但是装修完根本不一样,其实造成的原因有二:
一是开工前设计师根本就没有实地精确测量尺寸,设计方案就是纸上谈兵。二是设计师只负责签单,不做跟踪服务,设计与施工以及材料选样选款无衔接。因为设计师的提成在业主交钱的同时已经拿到,靠道德约束往往并不那么如人意。这些就导致实景效果与图纸差距很大,正所谓前期三倍美颜倾国倾城,后期实景飞沙走石鬼见愁。
正确方法:
1、必须实地精确量房,杜绝现成图纸,不要相信没有测量过自己家房子的设计师,一个连专业精神都不具备的设计师,难道要用道德来约束吗?
2、方案定稿前不急着开工,图纸签字确认。
3、设计都是团队为战的,除了主案设计师,还需要配备深化、结构、软装、主材设计师等,并且要约定后期服务的量化,比如去工地次数等。
六、九大“坑”之与主材商家勾连，加价或者贴牌销售
装修公司普遍都会与材料商合作,毕竟装饰公司本身是不生产材料的。有些装修公司因为出货量低,商家结算价格并不便宜。但为追求利润,与材料商之间互相勾连,虚报价格,使得通过装修公司购买比自己买还要贵。再就是为了掩饰自己材料的合法身份,吹嘘是某某知名品牌的OEM产品,实则就是小厂出品,毕竟市面上没有同款同色作为对比,业主难以确定真伪优劣。
正确方法:
1、合同明确约定同区域同材料出现差价应如何赔付。
2、签合同时一定写清品牌、规格、单价、数量。
3、凡是自主品牌,都要提供详细的品牌授权书,毕竟这些产品没有经过市场的考验。
七、九大“坑”之无验收标准，就是做做样子
装修公司都会承诺每项工序结束后要验收,但是合同没有约定验收合格的标准。问题来了,前期无标准约定,何来验收合格?大多数装修公司的工程部监管形同虚设，甚至于第三方监理,都是左右手关系。简单问题说一说
,整改复杂花费较多的项目大差不差,一句“差不多就行”"客户看不出来就行”反倒成了行业潜规则。
正确方法:
1、必须把水电,木工，瓦工,油工的验收标准约定写进合同。确定施工标准,验收时严格按照验收标准验收。
2.验收合格之前不要付款,不要高估了道德的约束力!
八、九大“坑”之无固定工人，频繁停工,工期没有保障
有很多业主诉说装修一年了
还没完工,中间工人换来换去拖拖拉拉,其实工期延期这种现象在转包模式下经常发生,导致业主居住成本增加、孩子开学了住不进去、婚期到了住不进新房子,有的着急搬进去又没有通风散味的时间，健康隐患也非常大!究其原因主要是装修公司把活分包给工长,工人的工费能否谈妥,时间上是否有空,工长有没有挪用装修款耽误工费的发放,工期的安排是否合理等。
正确方法:
1、合同必须约定工期,写清延期违约责任。
2、必须要求装修公司承诺绝不分包,合同条款必须约定如有分包违约赔偿。
3、必须看到工期组织施工表后再开
工。
九、九大“坑”之各服务部门相互推诿，没人对结果负责
施工中会有很多的交叉作业,有的是基础工种的同时施工,有的是基础施工和主材安装同时进行,也有质量上的一些瑕疵。出现这种情况,很多装修公司的相关部门都会互相推诿,设计师推工程部,工程部推材料部,推来推去就推到了业主这。使得业主花了钱也不省心放心,有苦难言。
正确方法:
要求装修公司在整个施工管理的过程中,不管是设计还是工人、材料、工期等问题,都指定由一人来总协调,这个人作为施工方的全权代表,业主只和这个人沟通。
总结：
千言万语汇成一句话,只有装修公司把活干好了再给钱。而干活之前不要交钱,
不要交钱!
不要交钱!
良心之言,在业主房子的装修上,每个从业者都要有一颗父母心。