青岛海尔于1993年上市，是中国最早的上市公司之一。它的前身可追溯到青岛电冰箱总厂，这个电冰箱厂曾严重亏损，几度面临破产。

从亏损到全球家电第一品牌

在位于总部青岛的海尔博物馆，一张写于1984年12月的公示引起了注意。这张公示写在一张大红纸上，如今纸面已经泛白，可黑色毛笔笔迹依然清晰。公示名为《青岛电冰箱总厂劳动纪律管理规定》，列示了13条，要求特别具体，如不迟到不早退不旷工等。据现场工作人员介绍，海尔的缔造者张瑞敏正是凭着这13条铁律，将几近倒闭的工厂带回正常运营轨道。

据青岛装修网了解，海尔已连续八年蝉联全球大型家电第一品牌，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜继续蝉联全球第一。

海尔多次成为国内家电行业标准起草的主导者，参与标准制订与修订410项。在国际标准组织中也拥有重要话语权，曾提交90项国际标准修订方案，其中43项已经实施;在国际标准组织IEC、ISO中拥有66个专家席位;在UL标准开发组织中拥有28个专家席位。

对此，梁海山感叹：海尔一路成长至今，非常不易。

并购重组多次激活“休克鱼”

伴随着青岛海尔近30年发展历程是这家公司的一路并购。据梁海山回忆，自1991年起，青岛海尔开始走并购重组之路，当时兼并了18家亏损企业。这些亏损企业被形象地比喻为“休克鱼”。正是通过激活这些“休克鱼”，青岛海尔从单一产品研发与销售走向多元化之路，陆续开辟洗衣机、空调、热水器等生产线与销售线，公司的多元化战略也逐渐开启。

除了产品多元化，并购重组也为青岛海尔带来国际视野，构建与提升研发、制造、营销多方面竞争力。近十年来，青岛海尔的并购已经转向国际市场。

2010年，三洋电机整体亏损140亿日元。面对多年连续亏损的子公司，松下决定出售三洋电机的白电业务，海尔觉得这是布局日本与东南亚的重要机会。双方于2011年7月签署收购备忘录。2012年1月，三洋向海尔转让在日本的白电业务，3月，三洋向海尔转让在印尼、越南、菲律宾、马来西来四国的白电业务。此次收购令海尔在日本及东南亚拥有两个研发中心、四个制造基地和这些地域的本土化营销体系。

2008年，由于全球金融危机，新西兰老牌家电企业斐雪派克利润急转直下，亏损9530万新西兰元。为引入资金，斐雪派克开始寻找合作者。此时，海尔亦在布局厨电产品线，急需技术，为此，双方很快达成合作，海尔以1亿新西兰元入股20%。为彻底打通技术与渠道，2011年底，海尔正式向斐雪派克提出全资收购意向。这起全资收购于2012年11月6日敲定，金额达9.27亿新西兰元，成为当时海尔最大的收购案，此举令海尔拿下又一个国际知名品牌和成熟的产品技术。

2014年9月，GEA被宣布以33亿美元出售给伊莱克斯，然而这项交易被美国司法部叫停。青岛海尔觉得机会来了，果断举牌。不过多位竞标者也纷至沓来，如三星、LG、美的，挂牌价格从33亿美元飙升至50亿美元，最后，青岛海尔以54亿美元压倒性价格优势，夺得GEA。此一役，青岛海尔获得GEA强大的品牌、研发能力，9家工厂和遍布全球的网络。

在完成收购GEA之后，海尔拥有了六大家电品牌——海尔、美国GEA、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅，成为全球唯一拥有品牌最多、产品最全、最具国际化特质的“世界第一家电品牌集群”。同时，公司也完成了在全球布局十大研发中心，持续推出颠覆性创新成果与经典原创产品，引领行业潮流，为消费者提供品质生活的解决方案。

谋转型企业家自身需不断学习

青岛海尔及其母公司海尔集团正在谋划转型，在海尔参观过程中，“人单合一”这四个字被多次提及。

10月18日，中国共产党第十九次全国代表大会在北京召开。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏作为企业家代表列席会议。张瑞敏以手写字向媒体介绍海尔在管理模式上正在弯道超车。“国外的传统管理已经上百年了，我们用互联网思维创造的模式颠覆了传统模式，现在国外也在用‘人单合一’的管理模式，他们高度认同这个模式。所以我们很有可能产生突破----中国企业在管理上从原来的学习模仿变为引领世界的管理潮流。”

“人单合一”的模式最早在2005年提出，当时的背景是互联网时代正在到来，此后海尔对这一模式进行了长达十余年的探索。“我们面临的问题是如何能始终踏上时代的节拍，不管时代如何发展，我们想的永远是如何改变、如何创新以满足用户需求。”梁海山说，在当前物联网时代，用户与企业关系正在改变，首先信息零距离，过去大规模制造注定要被大规模定制所代替，第二：去中心化，每个人都是中心，金字塔式的组织架构变得扁平化;第三，分布式管理，全球的资源企业都可以为我所用，全球就是企业的研发部和人力资源部。

青岛装修网了解到，海尔正在做转型，希望从原来的做硬件转变为做解决方案，从电器引领到网器引领到平台引领，从卖产品到提供智慧家庭整体解决方案。过去，青岛海尔只卖给用户冰箱，现在海尔的冰箱是一个网器，即智能电器，不仅能够提供优质的保鲜方案，更能够打通用户与数百家网络资源商之间的通道，提供安心食材解决方案。过去只卖给用户洗衣机，现在海尔的洗衣机能自动扫描衣物自带的身份标签，快速识别材质、颜色、款式等信息，可为用户量衣定制专属洗护方案。

企业不断进化的同时，对企业家也提出了挑战，而企业家的判断往往决定了企业的未来。梁海山总结道“千变万化的市场挑战督促我们不断学习，不断提升自身能力，开拓自身的眼界，同时更需恪守诚信才能在激烈的市场竞争中决胜千里”。